下沉一線共奮戰，上下同心譜新篇。從7月下旬到9月中旬，正值炎炎夏日、酷暑難當的盛夏時節，曹西森董事長在石島重工公司進行了全方位、多角度、深層次的實地考察調研。經過近兩個月的生產一線考察和深入思考論證，曹董事長就如何提高石島重工精細化管理水平、科學制定生產計劃、合理分配生產任務、改善員工勞動環境等方面精準“把脈”，提出了一系列指導生產經營的新思想、新策略和新方法，加強頂層設計，為破解企業目前存在的“疑難雜癥”開出“新藥方”，為企業發展“硬核”護航，全力推動石島重工實現高質量發展。

此次考察橫跨整個暑期，并渡過了多年少有的“四伏天”，曹董事長不顧熱浪重重，撲下身子、深入一線，始終奔走于石島重工各個車間班組、各個生產場地進行實地調查研究，每到一處就與現場的干部職工面對面地談心與交流，走到員工中間了解情況、發現問題、聽取建議，近距離傾聽員工“心聲”，零距離為企業“把脈開方”。在50余天的時間里，幾乎石島重工的每個角落都留下了曹董事長堅實的足跡、被汗水濕透的背影，曹董事長的敬業精神給了全體員工巨大的鼓舞和強大的精神支撐，更加堅定了石島重工奮力擔當作為的發展信心?？疾爝^程中，曹董事長在充分肯定石島重工蒸蒸日上的生產形勢的同時，也指出了當前在生產計劃、生產流程中存在的深層次問題，并提出了切實可行的解決路徑。

在考察調研中，曹董事長指出，工序浪費是最大的浪費，要制定科學的工序流程，對每道工序、每個環節、每個崗位，甚至每項操作都制定科學的標準，減少一切不必要的浪費。要做到定人、定位、定流程，每個員工按照各自應遵循的標準進行生產作業活動，每道工序按規定的標準進行銜接，人隨設備轉，盡量減少不必要的設備和物料流動，切實提高生產效率。

在與廣大干部職工的交流過程中，曹董事長強調，領導干部要提高科學管理、精細化管理水平，將各項工作做細、做實，以精益促發展，向管理要效益。要視四個車間為四條奔騰不息的河流，發現斷流了，就要到上游找原因。發現哪里水堵了，就要及時做好疏通工作。既要保障不斷流，又要保障平穩流淌；要協調好材料供應、生產流程和發貨等生產過程中各個環節之間的關系，一環扣一環，環環相扣，組成一個有機的整體，提前制定出詳實的、可遵循的生產作業計劃，保障生產經營活動有序進行。

員工是企業生存與長遠發展的根本。在考察期間，曹董事長不僅關注生產進度和生產效率，更關注和關心一線員工的勞動保護問題。在重一車間設備拋光現場，當發現粉塵現象時，曹董事長當場指示要給作業員工購置、發放更加專業的防護口罩，確保員工身心健康。對于如何更有效、常態化地做好相關工作，曹董事長更是特別指示分管生產的領導同志，要采取有效措施切實改善員工的勞動環境，大力做好員工的勞動保護工作。

9月12日，在石島重工1-8月份生產經營分析會上，曹董事長強調指出：企業的發展就是找短板、強弱項、不斷進步、不斷平衡的過程。找得準，解決得快，企業發展就快，受益就大。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今年1-9月份，石島重工新簽訂單、生產產值分別增長72%和6%。在泰山集團首個五年戰略規劃的感召和指引下，石島重工全體干部職工正滿腔熱情、實干擔當、積極作為、快速行動，為奪取五年戰略規劃開局之年的全面勝利而努力奮斗。